Размер рабочего дня: Трудовой кодекс РФ. Глава 15. Рабочее время. Общие положения

Сколько часов вы должны работать в неделю? Эксперты выявили идеальное число

Сколько часов в неделю вы действительно должны работать? По словам Джека Николсона, «вся работа и никакие развлечения делают Джека скучным мальчиком». Достаточно справедливо, но что говорит наука?

Интернет сделал грань между работой и домом более размытой, чем когда-либо, и становится только хуже. Классический рефрен 1817 года «восемь часов труда, восемь часов отдыха, восемь часов отдыха» больше не подходит для всех.Даже классическая разбивка по будням и выходным отходит на второй план. Сейчас самое время серьезно подумать о том, сколько часов вы должны работать каждую неделю, тем более, что выгорание становится более серьезной проблемой для Миллениалов и всей рабочей силы.

Эксперты возобновляют дискуссию о том, сколько часов должна быть идеальная рабочая неделя. Эксперименты начались, и результаты кажутся довольно многообещающими.

Правительство Швеции пыталось сократить рабочий день до шести часов, чтобы повысить производительность, и, похоже, это сработало.Некоторые сингапурские компании намеренно заканчивают рабочий день в 15:30, чтобы сотрудники могли во второй половине дня насладиться культурными мероприятиями.

Это начало, но есть ли формула, по которой вы должны работать в день? А сколько дней в неделе нужно работать?

Inverse попросил социолога, профессора менеджмента и экономиста подобрать идеальную рабочую неделю. Наши отчеты раскрывают неудобную правду: идеальной рабочей недели может не существовать.

Рабочие часы в неделю: один размер никому не подходит

Shutterstock

Кристофер Барнс, доцент Вашингтонского университета, говорит Inverse , что нет хорошего ответа на вопрос, сколько часов человек должен работать Идеально.

«Я не уверен, что кто-то может дать вам точный ответ».

«Мы действительно хотим знать, сколько часов нужно работать. Но на самом деле у нас есть не просто реальная цифра, которую мы можем сообщить всем », — говорит он.

«Это отчасти потому, что наука еще не продвинулась до этой точки, а отчасти потому, что существует множество контекстных нюансов, которые все равно изменят это число».

Эти «контекстные нюансы» — большая проблема, говорит он.По сути, каждый человек индивидуален, с разными жизненными трудностями и разными способностями, что делает тяжелым трудом несколько часов.

«Самое большое различие состоит в том, считаем ли мы работу значимой».

Джон Пенкавел, экономист из Стэнфордского университета, соглашается.

«Не бывает идеальной рабочей недели. Что значит идеал? С точки зрения рабочего? Работодатель?» Пенкавел сообщает Обратное .

«Я не думаю, что можно сказать обо всех работниках, всех работодателях, даже если бы мы могли определить идеал, даже если бы мы могли договориться», — говорит он.Тип работы, фирма, в которой вы работаете, ожидания работодателя и личные обстоятельства работника могут иметь значение.

«Нет одного размера, который подошел бы всем».

Вот что ученые или знают об идеальной продолжительности рабочей недели.

Рабочие часы в неделю: качество перед количеством

Shutterstock

Интенсивность работы и социальная среда на рабочем месте являются ключевыми факторами, Дайга Камераде-Ханта, социолог по вопросам труда и занятости из Университета Солфорда, рассказывает Inverse .Она говорит, что значение проделанной работы также имеет значение.

«Важно не количество рабочих часов, не количество, а качество работы имеет огромное значение для нашего психического здоровья и благополучия», — говорит она. Камераде-Ханта в настоящее время работает над исследованием этого вопроса.

«Самая большая разница в том, считаем ли мы работу значимой».

Рабочие часы в неделю: Работают слишком мало

В исследовании 2019 года Камераде-Ханта и ее коллеги обнаружили, что показатели благосостояния людей не сильно меняются, независимо от того, работали ли они всего 8 часов в неделю или целых 48 часов.

Но что интересно, они обнаружили, что некоторые работы действительно имеют положительное значение. Исследование показало, что даже очень небольшого объема работы, от одного до восьми часов, было достаточно, чтобы «принести значительную пользу психическому здоровью и благополучию» людям, которые ранее не работали. Результаты говорят о том, что нам действительно нужно проделать некоторую работу, чтобы получить максимальную пользу для психического здоровья, но все же остается вопрос о том, насколько открытым для обсуждения.

Рабочие часы в неделю: слишком много работать — это плохо

Shutterstock

Одно можно сказать наверняка: есть такая вещь, как слишком много работать.

«В настоящее время принято, что стандартная рабочая неделя составляет около 40 часов в зависимости от страны. Мы также знаем из большого количества исследований, что работать более 48 часов, как правило, плохо для среднего сотрудника », — говорит Камераде-Ханта.

«Чем больше времени мы проводим на работе, тем меньше времени у нас остается на другие важные дела в жизни».

Исследования показывают, что чрезмерно долгая работа — обычно это более 45 часов в неделю — во многих отношениях пагубно сказывается на вашем физическом и психическом здоровье.Перегрузка связана с риском возникновения проблем с сердцем, включая нерегулярный пульс, развитие острого инфаркта миокарда и ишемической болезни сердца. Это также связано с более высоким риском инсульта. Другие исследования показывают, что долгая работа может быть связана с диабетом и гипертонией.

Сверхурочная работа — работа дольше запланированного времени — также связана с множеством проблем. Исследование, проведенное в 2012 году с участием более 2000 британских государственных служащих, показало, что у тех, кто работал сверхурочно, уровень депрессии был выше.А исследование, проведенное в 2017 году с участием 429 человек, показало, что те, кто работал дольше, чаще страдали депрессией, тревожностью и плохим качеством сна. Состояние опасного рабочего, выгорание, также было связано с более продолжительным рабочим днем ​​в исследовании 1996 года, проведенном в Японии. Исследование также показало, что увеличение продолжительности рабочего дня связано с низким качеством жизни и плохим выбором образа жизни, что может усугубить любые проблемы со здоровьем или психическим здоровьем, возникающие из-за чрезмерной работы.

Рабочие часы в неделю: плато производительности

Shutterstock

Производительность и креативность имеют тенденцию выходить на плато после определенного количества часов.В исследовании 2014 года Пенкавел и его коллеги обнаружили, что «долгие часы в неделю и долгие дневные часы не обязательно приводят к высокой производительности». Они обнаружили, что производительность в час падает после того, как человек работает более 50 часов в неделю.

После 55 лет продуктивность падает настолько, что продолжать работать бессмысленно. Они обнаружили, что на самом деле, работая 70 или 55 часов, вы получите примерно такой же уровень производительности.

Для работодателей не имеет смысла создавать напряжение, настаивая на увеличении рабочего дня, чтобы их сотрудники могли выполнять больше работы, — говорит Пенкавел.

«Работодателю выгодно иметь добросовестного, производительного работника, а то, что делает его сознательным и продуктивным, помогает работодателю в прибыли», — говорит он.

Рабочие часы в неделю: слишком много вреда для общества

Shutterstock

Продолжительное рабочее время и трудоголический дух могут навредить обществу и на более высоком уровне.

У людей, которые работают слишком долго, «мало времени для других занятий помимо работы, в том числе для того, чтобы проводить время со своими семьями, заниматься волонтерской деятельностью или заботиться о себе, например, заниматься физическими упражнениями или правильно питаться», — говорит Камераде-Ханта. .

«Гражданское участие очень важно для поддержания демократии. А если люди много работают, у них просто нет времени на участие в общественной жизни », — говорит она.

« Возможны разные способы работы и жизни ».

Но сокращение рабочей недели на один день может принести более широкую пользу, говорит она. Четырехдневная рабочая неделя будет означать сокращение числа пассажиров на пятый день недели, что потенциально пойдет на пользу окружающей среде, говорит она. В то же время более короткая рабочая неделя может принести пользу определенным демографическим группам, например пожилым людям или маленьким детям.У лиц трудоспособного возраста будет больше времени для ухода за ними дома, что снизит нагрузку на государственные ресурсы и частную опеку.

«Слишком долгая работа приводит к большим последствиям. «Чем больше времени мы проводим на работе, тем меньше времени у нас остается на другие важные дела в жизни», — говорит она.

Рабочие часы в неделю: как долго вы должны работать?

Shutterstock

Хорошее практическое правило: берите хотя бы один выходной в неделю, чтобы вообще не работать — семидневная рабочая неделя действительно снижает производительность, говорит Пенкавел.Он также хотел бы, чтобы работодатели больше экспериментировали с тем, как они структурируют свои рабочие недели.

«Я бы хотел, чтобы больше работодателей проводили свои собственные эксперименты внутри фирмы», — говорит Пенкавел. «Попробуйте провести год, трехдневный уик-энд, и посмотрите, как это повлияет на их прибыль. Работодателю выгодно экспериментировать с разным рабочим временем ».

Камераде-Ханта соглашается. «Как обществу вместе, мы, вероятно, должны немного больше подумать о том, как выглядит наша рабочая жизнь, и проявить больше воображения, как мы хотели бы, чтобы наша рабочая неделя выглядела в целом.Она считает, что наше мышление часто ограничивается тем, что кажется возможным, а не тем, как мы действительно хотели бы, чтобы наша организация работы в обществе выглядела.

«Возможны разные способы работы и жизни», — говорит она.

Помимо изменения часов работы, есть и другие приемы, которые вы можете попробовать улучшить свой рабочий день.

Использование методов приоритизации, например, борьба с источником прокрастинация или даже употребление ноотропного кофе — работники во всем мире пробуют всевозможные средства, чтобы повысить уровень своей продуктивности и снизить уровень стресса.

Если вы хотите узнать больше о лучших способах работы, Inverse пишет еженедельную серию статей о том, как лучше работать, под названием «Стратегия».

Будет ли 4-дневная рабочая неделя следующим важным событием?

Результаты исследования показали, что при четырехдневной рабочей неделе не происходит снижения производительности и снижения стресса.

Несколько лет назад Эми Баллиетт, генеральный директор компании по дизайну и маркетингу в Сиэтле, заметила, что по мере того, как рабочая неделя затягивалась, энергия и продуктивность ее сотрудников падали.

«Это может упасть до такой степени, что выполнение той же задачи в понедельник займет вдвое больше времени к пятнице», — говорит Баллиет, генеральный директор Killer Visual Strategies.

Поэтому она решила втиснуть рабочую неделю в четыре 10-часовых дня, при этом 30 ее сотрудников уходят либо в пятницу, либо в понедельник. Теперь, по ее словам, «у нашей команды больше энергии в течение недели, так как у них есть три дня для подзарядки, а не два». А имея меньше времени на выполнение задач, «они намного эффективнее и целенаправленнее», производя на 25% больше с тем же размером персонала.

Эта льгота также расширила набор персонала, сократив вдвое время, необходимое для заполнения вакансий, несмотря на уровень безработицы 3,7%, который породил самый напряженный рынок труда за полвека.

Небольшое, но постоянно растущее число предприятий в США переходят на четырехдневную рабочую неделю, чтобы повысить производительность и моральный дух, а также обеспечить конкурентное преимущество в схватке для сотрудников. В то время как некоторые сокращают стандартные 40 часов до четырех дней, другие просто сокращают рабочий день и требуют четыре восьмичасовых рабочих дня, как правило, без снижения заработной платы.

«На этом жестко конкурентном рынке труда работодатели понимают, что для привлечения талантов они должны начать предлагать стимулы, которые отличают их от конкурентов», — говорит Ян Сигел, генеральный директор ZipRecruiter, рынка труда.

Компании также переходят на сокращенную неделю, чтобы уменьшить выгорание сотрудников, говорит Пол Пеллман, генеральный директор Kazoo, компании по разработке программного обеспечения и консалтинга для управления персоналом.

По данным апрельского опроса, проведенного Обществом управления человеческими ресурсами, пятнадцать процентов организаций предлагают четырехдневную рабочую неделю по 32 часа или меньше, по крайней мере, некоторым сотрудникам, по сравнению с 13% в 2017 году.А опрос, проведенный в прошлом году кадровой фирмой Robert Half, показал, что 17% компаний сократили рабочие недели, которые сократили то же количество часов до меньшего количества дней.

Рабочая неделя в Killer Visual Strategies составляет четыре 10-часовых дня, 30 ее сотрудников уходят в пятницу или понедельник. (Фото: Killer Visual Strategies)

Сигел говорит, что эти цифры, вероятно, искажены такими отраслями, как уход за больными, грузовые перевозки и складирование, которые обычно требуют трех или четырех 10- или 12-часовых рабочих дней. Однако доля работодателей, переходящих на четырехдневную рабочую неделю, растет.Количество объявлений о вакансиях ZipRecruiter, в которых упоминаются четырехдневные недели, выросло на 67% в этом году после скачков на 65% в прошлом году и 51% в 2017 году.

По-прежнему нужна помощь от мамы и папы? Поколение Z, миллениалы: «неловко» полагаться на деньги родителей после 27

Работодателей, которые рекламируют четырехдневный график, получают в среднем на 13% больше заявлений.

Поскольку в прошлом году ежегодное повышение зарплаты росло, но все еще ограничивалось примерно 3%, «баланс работы и личной жизни — это то, к чему стремятся (работодатели)», — говорит Сигел.Все больше и больше уже предлагают более либеральные варианты удаленной работы и гибкий график. Следующим рубежом может стать четырехдневная неделя.

Пол Макдональд, старший исполнительный директор кадровой компании Robert Half, говорит, что эта тенденция также является негативной реакцией на культуру работы в режиме 24/7, когда сотрудники отвечают на сообщения со смартфонов в нерабочее время.

«Я вижу качели маятника», — говорит он.

Многие сотрудники предпочитают 4 дня

Треть сотрудников во всем мире (и 40% в США).С.) предпочел бы четырехдневную неделю, согласно опросу, проведенному в прошлом году Институтом трудовых ресурсов в Кроносе. Еще 20% хотят трехдневную неделю. Только 28% довольны традиционными пятидневками.

«Люди хотят работать — они не хотят работать пять дней», — говорит Дэн Шавел, партнер Future Workplace, фирмы по развитию руководителей, которая проанализировала результаты опроса. «Они хотят большего контроля над своей работой».

Исследования показывают, что сотрудники фактически выполняют около четырех часов в день, говорит Шавбель.Двадцать три процента опрошенных работников заявили, что тратили больше всего времени на устранение проблемы, которую они не вызывали, 15,7% указали на административные задачи; 10,7%, встречи; 10,5%, электронная почта; и 8,1%, общаясь с коллегами.

Значительное отключение электричества и глобальное потепление: Отключение электроэнергии в Нью-Йорке было на самом деле вредным для окружающей среды

Эми Баллиетт (Фото: Дженнифер Н. Финдли)

Хотя Killer Visual Strategies выбрала четыре 10-часовых рабочих дня, многие сотрудники В любом случае ранее они работали пять девяти- или десятичасовых дней, поэтому они все равно выиграли от сокращения общего количества часов, говорит Баллиетт.По ее словам, самой большой проблемой было обеспечение того, чтобы каждый день было достаточно сотрудников, чтобы иметь дело с клиентами фирмы из списка Fortune 500. В результате половина сотрудников уезжает в пятницу, а другая половина — в понедельник.

Меган Попович, 25 лет, которая в феврале устроилась на работу дизайнером в компании, говорит, что четырехдневная неделя была «довольно важным фактором» в ее решении. По понедельникам она просматривает личную электронную почту, выполняет поручения, ходит на пляж и ограничивает поездки на выходные в свой родной город Цинциннати.В рабочие дни она говорит: «Я чувствую себя более сосредоточенной», что позволяет ей добиваться большего.

Она так привыкла к сокращенному графику, что вернуться к пяти дням работы на другой работе было бы непросто.

Расчет был проще для PDQ.com, компании-разработчика программного обеспечения из Солт-Лейк-Сити, которая два года назад перешла на четырехдневную 36-часовую рабочую неделю. Генеральный директор Шон Андерсон понял, что многие из 53 сотрудников фирмы работали в пятницу по полдня или в целом были менее заняты. Хотя продуктивность после переезда не увеличилась, она не упала.

Плюс: «Людям это нравится», — говорит он. «У нас такой же профессионализм, но выше моральный дух». По его словам, сейчас на заполнение вакансий уходит от двух до трех месяцев, по сравнению с шестью месяцами ранее.

«Состояние потока»

В 2017 году Wildbit из Филадельфии, еще один производитель программного обеспечения, пошел дальше, перейдя на четыре восьмичасовых дня. Чтобы все заработало, генеральный директор Натали Нагеле сократила количество еженедельных встреч до двух и попросила своих 30 сотрудников ограничить использование электронной почты и Slack, инструмента для совместной работы и общения.

Избавившись от таких отвлекающих факторов, «вы попадаете в состояние потока», — говорит она. «За последние два года мы выполнили более качественную и большую работу, чем раньше». Дополнительный выходной день «дает отдых вашему разуму» и «создает реальную связь между работой и домом».

Риан ван дер Мерве, 41 год, менеджер по продукту Wildbit, обеспокоен сокращенным графиком, означающим, что «мы будем двигаться слишком медленно» при запуске программного обеспечения. И сначала, по его словам, «было немного трудно найти ритм» четырехдневной недели »

Риан ван дер Мерве (Фото: Стиви Крис)

Теперь он четырехдневный евангелист.По пятницам он занимается скалолазанием и бегает по делам, что позволяет ему проводить больше времени с семьей на выходных. А с дополнительным выходным днем: «Я неизменно трачу время на размышления о вещах на работе, а когда наступает понедельник, у меня есть так много вещей, которые я хочу начать. Это создает дополнительную энергию ».

Не все продаются. Р.Дж. Льюис, основатель Ad-Juster, исследовательской фирмы в области рекламы из Сан-Диего, перешел на четырехдневную неделю в 2012 году, но эта практика прекратилась, когда он продал компанию в 2016 году.

Горячая тема: Советы по кондиционированию воздуха: как сохранять прохладу в летнюю жару

Стратегия помогла нанять инженеров-программистов и избежать выгорания. Но он добавляет в электронном письме: «Когда вы конкурируете с компаниями, которые работают 5 дней в неделю и в любом случае обычно работают более 10 часов в день, вы, по сути, находитесь в невыгодном положении. … Мог ли наш рост быть быстрее? Могло ли наше обслуживание клиентов быть лучше / быстрее? »

Тем не менее, добавляет он, «в то время это было правильным решением для компании.”

Сокращенная рабочая неделя звучит неплохо, пока вы не подумаете о том, что ваша зарплата упала. У Шона Доулинга из Buzz60 есть еще кое-что.

Прочтите или поделитесь этой историей: https://www.usatoday.com/story/money/2019/07/17/jobs-4-day-work-week-next-bif-thing/1748695001/

рабочих дней Определение

Что такое рабочий день?

Рабочий день — это популярная единица измерения времени, которая обычно относится к любому дню, в который проводятся обычные деловые операции.В западных странах это обычно считается с понедельника по пятницу с 9:00 до 17:00. по местному времени, исключая выходные и праздничные дни. В сфере ценных бумаг любой день, когда финансовые рынки открыты для торговли, считается рабочим днем.

Быстрый факт

Как правило, в США 252 торговых дня в году.

Общие сведения о рабочих днях

Потребители часто сталкиваются с проблемой рабочего дня при внесении чека, который необходимо погасить.В зависимости от размера депонируемого чека и местоположения эмитента может потребоваться от двух до 15 рабочих дней для оформления чека, и эти дни не включают выходные или праздничные дни, которые могут продлить время, в течение которого вкладчик нужно подождать, чтобы получить доступ к этим средствам.

При проведении международных транзакций частные лица и компании должны знать, что рабочие дни могут отличаться в зависимости от страны из-за различий в наблюдаемых государственных праздниках.

Ключевые выводы

• Под рабочим днем ​​понимается типичное количество часов в день, когда происходят нормальные деловые операции.
• Рабочий день обычно с понедельника по пятницу с 9:00 до 17:00, кроме праздничных дней.
• У потребителей часто бывают рабочие дни, связанные с расчетом или клирингом финансовых операций или доставкой товаров или услуг.
• При проведении международных транзакций имейте в виду, что рабочая неделя может отличаться в стране, с которой вы ведете бизнес.

Хотя большинство стран работают около 40 часов в неделю с понедельника по пятницу, существует достаточно различий, чтобы те, кто ведет международный бизнес, должны проверить дни рабочей недели в стране, с которой вы ведете бизнес.Например, при ведении бизнеса со странами Ближнего Востока имейте в виду, что многие из них работают с воскресенья по четверг. В некоторых странах, таких как Индия, Мексика и Колумбия, рабочая неделя с понедельника по субботу.

Рабочие дни также обычно используются при транспортировке, когда что-то будет доставлено или о чем позаботятся. Например, доставка письма может быть гарантирована в течение трех рабочих дней. Это может иметь огромное значение, поскольку посылка с гарантированной доставкой в ​​течение четырех рабочих дней может прибыть только через семь дней после ее отправки, если речь идет о выходных.

Особенности

Другие общие соображения рабочего дня возникают, когда многонациональные организации участвуют в международных транзакциях, которые обычно требуют дополнительных рабочих дней для расчета по сравнению с обычными внутренними транзакциями, особенно если у стран разные рабочие дни.

Различные финансовые контракты и инструменты также имеют множество различных периодов времени расчетов, некоторые из которых варьируются от одного дня или T + 1 на финансовом языке до других длительностей, требующих трех рабочих дней.Сложность и ликвидность рынка часто определяют сроки расчетов по сделкам.

Во многих отношениях улучшения в каналах связи и возможностях размыли традиционные правила рабочего дня, поскольку теперь предприятия и частные лица могут вести бизнес почти круглосуточно и без выходных, используя электронные методы.

Гибкая работа никогда не бывает универсальной — какие варианты подойдут для вашего рабочего места?

Переход к гибкой работе как «способу работы» набирает обороты.Малайзия — последняя страна, присоединившаяся к движению, только что запустивший пилотный проект, направленный на обеспечение госслужащим баланса между рабочим временем и временем семьи. Хотя неудивительно, что все больше стран принимают гибкую работу как свою «нормальную», ее реализация все еще неуклюжа, и существует распространенное заблуждение, что можно использовать подход «один размер для всех».

Как реализовать гибкую работу

Во многих организациях решение о гибкости рабочего места принимается на уровне руководства, а затем выполняется фильтрация по всей организации.Обычно через объявление в новостях интранета, обновление страницы вакансий на веб-сайте и добавление пары новых предложений в конец списка вакансий. Вуаля, вот так гибко работающее поле снято с списка дел.

Звучит знакомо? Хотя это один из способов ускорить выполнение важной части вашей повестки дня, связанной с персоналом, при таком подходе вы упускаете возможность оказать существенное и долгосрочное влияние на вашу культуру, производительность, бренд занятости и ваших сотрудников.Это связано с тем, что в процесс не будет включена самая важная часть вашей организации. Ваш народ.

Ключ к созданию гибких договоренностей — адаптировать их к индивидуальным потребностям. Вам необходимо подумать о том, что для них значит гибкая работа и какую пользу они получают от нее. Например, мало смысла во введении политики, позволяющей людям работать один день в неделю из дома, если основная часть ваших людей — поколение Z, живущее в общих квартирах без достаточного пространства для удаленной работы.В равной степени какой смысл вводить четырехдневную рабочую неделю, если кто-то предпочитает использовать те же 35 часов в течение пяти дней, чтобы каждый день уходить рано, чтобы забрать своих детей из школы?

У вас по-прежнему должна быть гибкая рабочая стратегия и рамки, которыми руководствуется и «живет» сверху вашей организации. Но общение жизненно необходимо. Вам нужно поговорить со своими людьми, выяснить, что они ценят, что их мотивирует, и решить, как лучше всего использовать свое время для максимальной производительности.Только тогда компания сможет по-настоящему оценить, что подходит отдельному человеку, команде, бизнесу и клиенту, и найти золотую середину.

Если вы не уверены в том, какие гибкие варианты работы доступны или что будет иметь значение для вашей команды или организации, вот меню возможностей, которые помогут вам начать работу.

Часы работы:

• Гибкое время / Скорректированные часы — сотрудники работают в течение согласованного общего количества «основных часов» и выбирают, когда их рабочий день начинается и заканчивается.
• Основные часы — часы (например, с 10:00 до 16:00), в течение которых сотрудники, работающие по гибкому графику, должны находиться на работе.
• Часы в шахматном порядке — разное время начала и окончания работы сотрудников на одном рабочем месте.
• Неполный рабочий день / Сокращенное время / Совместное использование заданий / Разделение заданий — эти параметры означают, что сотрудники работают меньше, чем полный рабочий день. Для этого часто меняют структуру работы, а обязанности распределяются между несколькими сотрудниками, занятыми неполный рабочий день.
• По мере необходимости / по вызову / нерегулярно — сотрудники находятся по вызову и работают по мере необходимости, дома или на рабочем месте.
• Сжатая неделя — еженедельные часы полного рабочего дня работают в течение более короткого периода времени.
• Годовые часы — согласованное количество часов, отработанных ежегодно, а не еженедельно.
• Поэтапный выход на пенсию — продолжительность рабочего времени постепенно сокращается до достижения полного выхода на пенсию к определенной дате.
• Поэтапный возврат / Постепенный возврат — часы работы постепенно увеличиваются до тех пор, пока к определенной дате не будет достигнуто окончательное расписание полного или неполного рабочего времени. Часто используется родителями, возвращающимися из отпуска по уходу за ребенком.

Рабочие дни:

• Обмен рабочих дней / выходных — сотрудники меняются местами работы в будний день на работу в выходной.
• Самостоятельный выбор смены — сотрудники участвуют в разработке сменного графика работы и выбирают свои смены.
• Рабочие недели / выходные — одна или несколько недель работы и одна или несколько недель отдыха.
• Продолжительная работа — работа во время школьных каникул и оплачиваемый или неоплачиваемый отпуск во время школьных каникул.
• оплачиваемый отпуск — сотрудники обменивают согласованное сокращение заработной платы на дополнительные периоды отпуска в течение определенного периода.
• Четырехдневная рабочая неделя — сотрудники, которые достигли своих еженедельных показателей производительности, имеют право на оплачиваемый «выходной день» каждую неделю.

Место работы:

• Удаленная работа / Удаленная работа / Работа на дому / Удаленная работа — все эти варианты включают работу из дома или в другом месте вне рабочего места на полную или частичную занятость .

При таком большом количестве вариантов не пытайтесь угадать, чего хотят ваши люди. В конце концов, важно не время и место выполнения работы, а производительность.Люди с индивидуальным рабочим графиком более вовлечены и продуктивны, потому что давайте посмотрим правде в глаза, кто не любит контролировать свое время.

Если вам нужна кадровая поддержка для персонализации и формализации гибкой или удаленной работы в вашей организации, свяжитесь с командой Freerange Works.

10 фактов об американских рабочих

Более 157 миллионов американцев являются частью Объединенного сообщества.S. рабочей силы, и многие из них (но не все) будут проводить праздничные выходные в День труда вдали от своих столов, сборочных линий и кассовых прилавков. Отмечая этот день, вот что мы знаем о том, кто такие американские рабочие, чем они занимаются, и о рабочей среде в США в целом.

1 За последние 35 лет доля американских рабочих, входящих в профсоюзы, упала примерно вдвое. Членство в профсоюзах достигло своего пика в 1954 году и составило почти 35% всех рабочих США (без учета самозанятых), но в 2018 году уровень профсоюзов составил всего 10.5%. (Доля рабочих , представленных профсоюзами , немного выше, 11,7%, потому что около 1,6 миллиона рабочих, не являющихся членами профсоюзов, работают по профсоюзным контрактам.) Фактическое количество членов профсоюзов в прошлом году составляло 14,7 миллиона. , по данным Бюро статистики труда (BLS). В 2012 году членство в профсоюзах достигло самой низкой отметки с начала 80-х годов прошлого века, когда ряд текущих данных упал ниже 14,4 миллиона, а затем несколько увеличился.

Отрасль, в которой уровень профсоюзного представительства с 2000 по 2018 год снизился больше всего, — это транспорт и перемещение материалов с 21.От 7% до 14,5%. Эта отрасль включает в себя широкий спектр профессий — от авиадиспетчеров до водителей автобусов и бортпроводников. Уровень профсоюзов на самом деле вырос, хотя и незначительно и с низкого базового уровня, в некоторых профессиональных группах: например, в легальных профессиях уровень профсоюзов вырос с 5,1% в 2000 году до 5,9% в прошлом году.

По данным опроса Pew Research Center 2018 года, 51% американцев заявили, что снижение профсоюзов в основном плохо для работающих людей, а 35% считают его в основном положительным.Совсем недавно 45% респондентов опроса, проведенного в июле 2019 года, заявили, что профсоюзы положительно влияют на то, как идут дела в стране; 28% охарактеризовали свое влияние как негативное.

2Американцы в целом любят профсоюзы и в целом поддерживают право рабочих объединяться в профсоюзы. Согласно опросу Центра 2018 года, упомянутому выше, большинство (55%) придерживаются положительных взглядов на профсоюзы по сравнению с 33%, которые придерживаются отрицательной точки зрения. В опросе 2015 года подавляющее большинство заявило, что производственные и фабричные рабочие (82%), работники общественного транспорта (74%), полицейские и пожарные (72%) и учителя государственных школ (71%) должны иметь право на объединение в профсоюзы.Около шести из десяти (62%) заявили, что работники быстрого питания должны иметь возможность объединяться в профсоюзы, в то время как 35% были против.

члена профсоюза в целом зарабатывали больше, чем члены профсоюзов, в 2018 году — в среднем 1051 доллар в неделю по сравнению с 860 долларами среди работников, занятых полный рабочий день. Разрыв в доходах отражает множество факторов, включая различия в отраслях и профессиях, размере фирмы и регионе.

3Большинство американских рабочих заняты в сфере услуг. Согласно последнему отчету BLS о занятости, по состоянию на июль 107,8 миллиона человек (71% от всех несельскохозяйственных работников) работали в отраслях, оказывающих частные услуги.Среди основных секторов индустрии услуг самыми крупными были торговля, транспорт и коммунальные услуги (27,8 миллиона рабочих), за ними следуют образование и здравоохранение (24,3 миллиона), профессиональные и деловые услуги (21,5 миллиона) и досуг и гостиничный бизнес (16,7 миллиона). В июле около 22,5 миллиона американцев работали в правительстве, не считая частного сектора услуг, из них почти две трети — на местном уровне. Около 12,9 миллиона американцев работали на производстве.

4 Около 16 миллионов американцев работают не по найму, по данным BLS за июль этого года.Но влияние самозанятых шире: отчет исследовательского центра Pew Research Center показал, что самозанятые американцы и люди, работающие на них вместе, составляли 30% рабочей силы страны, или 44 миллиона рабочих мест в целом в 2014 году. У четверти самозанятых людей (3,4 миллиона) были свои сотрудники, а у тех, у кого они были, было немного: среди самозанятых людей с наемными работниками в 2014 году медианное значение составляло три, а в среднем — 8,6. .

Оценка BLS, полученная на основе обследования домашних хозяйств, может недооценивать самозанятых.По данным Налоговой службы, в 2016 году насчитывалось 25,5 миллиона несельскохозяйственных индивидуальных предпринимателей (все это некорпоративные предприятия) — подсчет основан на отчетах о прибылях и убытках от бизнеса в Приложении C.

5Миллениалы в настоящее время являются крупнейшим поколением рабочей силы США. Примерно треть занятых американцев (35%, или 56 миллионов) — это миллениалы — от 23 до 38 лет в 2019 году. В 2016 году миллениалы превзошли поколение Икс (возраст от 39 до 54 в 2019 году) и стали крупнейшим представителем поколения группа в U.С. рабочая сила. По сравнению с бэби-бумерами, представители поколения X как доминирующего поколения в рабочей силе были очень недолговечными — всего три года.

6 Американские женщины зарабатывают 85 центов на доллар по сравнению с мужчинами, но этот разрыв меньше среди молодых работников. В 2018 году среди работников в возрасте от 25 до 34 лет заработки женщин были на 89% меньше, чем у мужчин, согласно анализу средней почасовой оплаты труда Pew Research Center, который включает работников, занятых полный и неполный рабочий день. Но данные свидетельствуют о том, что по мере того, как женщины берут на себя родительские обязанности, их доходы все больше отстают от заработков мужчин того же возраста.Считается, что сохранению гендерного разрыва в заработной плате способствуют несколько других факторов, в том числе влияние более широких семейных обязанностей по уходу, различия в отраслях и профессиях, в которых работают женщины и мужчины, гендерная дискриминация на рабочем месте и различия в опыте работы.

Гендерный разрыв — это лишь один из нескольких разрывов в доходах, которые характерны для американской рабочей силы. Например, отдельный анализ Центра, проведенный в 2016 году, показал, что у белых мужчин средний почасовой заработок (21 доллар США) выше, чем у всех других расовых, этнических и гендерных подгрупп, за исключением одной: азиатских мужчин, чей средний почасовой заработок составлял 24 доллара США.

7Разрыв в заработной плате между молодыми работниками с высшим образованием и их менее образованными коллегами является самым большим за последние десятилетия. Несмотря на давление академической жизни, стремительный рост стоимости колледжей и обременительные студенческие ссуды, молодые выпускники колледжей были лучше, чем их сверстники без ученой степени, по многим показателям экономического благосостояния и карьерного роста, причем в большей степени, чем в прошлом. Последний анализ Центра показал, что средняя заработная плата выпускников колледжей в возрасте от 25 до 37 лет, работающих полный рабочий день, была примерно на 24 700 долларов в год больше, чем у работающих молодых людей, имеющих только аттестат о среднем образовании.Разрыв в оплате труда был значительно меньше в предыдущих поколениях.

Хотя безработица среди всех групп упала со времен Великой рецессии до уровней, невиданных с 1960-х годов, все же верно, что чем выше чей-то образовательный уровень, тем больше у него шансов найти работу. В июле, согласно данным BLS, только 2,2% взрослых со степенью бакалавра или выше были безработными по сравнению с 3,6% для взрослых, имеющих только аттестат о среднем образовании, и 5,1% для взрослых, не окончивших среднюю школу.

8В настоящее время работает гораздо меньшая доля подростков в США, чем в предыдущие десятилетия. Подростки тратят в среднем 26 минут в день, выполняя оплачиваемую работу в течение учебного года, по сравнению с 49 минутами около десяти лет назад и 57 минутами в середине 1990-х годов, согласно недавнему анализу данных об использовании времени Pew Research Center. BLS.

Подростки также меньше работают летом. Еще два десятилетия назад примерно половина американских подростков могла рассчитывать на то, что хотя бы часть своих летних каникул будет работать.Но доля подростков, работающих летом на летних работах, сократилась с начала 1990-х годов: после достижения нижнего предела в 2010 и 2011 годах на уровне 29,6%, уровень летней занятости подростков снова начал расти, но все еще составлял только 34,6% летом 2017 года (с 1940 до конца прошлого века). В 1980-е годы уровень летней занятости подростков обычно колебался между 46% и 58%.) Снижение количества летних рабочих мест среди подростков отражает общее сокращение занятости молодежи в последние десятилетия, тенденция, которая также наблюдается в других странах с развитой экономикой.

Другой способ взглянуть на занятость молодежи или ее отсутствие — сосредоточить внимание на «NEETs», т. Е. На молодых людях в возрасте – или – , занятых или работающих в – или –.В 2018 году 14,8% всех американцев в возрасте от 16 до 29 лет, или около 9 миллионов молодых людей, составляли NEET. В 2013 году, первом году, за который доступны сопоставимые данные, в США насчитывалось около 11 миллионов NEET, или 18,5% населения в возрасте от 16 до 29 лет. Анализ, проведенный Центром в 2016 году, показал, что в США среди молодежи NEET больше женщин, чем мужчин (от 57% до 43%). Две трети NEET в США имеют среднее или менее школьное образование, а чернокожие и латиноамериканцы в возрасте от 16 до 29 лет чаще, чем белые и азиаты, попадают в NEET.

9 Работает больше американцев старшего возраста, чем в предыдущие десятилетия. В июле этого года 19,8% взрослого населения США в возрасте 65 лет и старше — почти 10,5 миллиона человек — сообщили о том, что они работают полный или неполный рабочий день, что продолжает неуклонный рост, по крайней мере, с 2000 года. Работники старшего возраста составляли 6,6% всех работающих американцев. в июле по сравнению с 3% в июле 2000 года.

американцев в возрасте 55 лет и старше работают намного быстрее, чем в июле 2007 года, незадолго до начала Великой рецессии. Уровень занятости среди взрослых моложе 55 лет восстановился, но не превысил докризисный уровень.

Анализ данных о рабочей силе за 2018 год, проведенный исследовательским центром Pew Research Center, показал, что 29% бэби-бумеров в возрасте от 65 до 72 лет работали или искали работу, что опережает вовлеченность молчаливого поколения (21%) и величайшего поколения (19%) на рынке труда, когда они были одного возраста.

10 Повышение федеральной минимальной заработной платы в целом популярно, но есть резкие разногласия по этому вопросу. В целом, 67% американцев выступают за повышение федеральной минимальной заработной платы с 7,25 долларов в час до 15 долларов, согласно опросу Pew Research Center, проведенному ранее в этом году.Но существует резкий разрыв между демократами и независимыми сторонниками демократов, 86% из которых поддерживают эту идею, и республиканцами и сторонниками республиканцев, 57% из которых выступают против нее.

По данным BLS, в 2018 году 1,7 миллиона рабочих — 2,1% от всей почасовой оплаты труда — имели заработную плату на уровне текущей федеральной минимальной заработной платы или ниже. Двадцать девять штатов, а также округ Колумбия и многие города и округа установили свои собственные более высокие минимальные уровни. Но большие различия в стоимости жизни в разных частях страны — и даже в пределах отдельных штатов — усложняют политические дебаты.

Примечание. Это обновление сообщения, первоначально опубликованного 3 сентября 2015 г.

Размер команды — Каков идеальный размер рабочей группы?

Во многих организациях по всему миру вопрос о размере команды возникает каждый раз, когда необходимо сформировать новую команду или когда проводится оценка существующей команды. Хотя это не единственный фактор, влияющий на поведение команды, и не самый важный в большинстве случаев, это, несомненно, актуальный вопрос, требующий логического ответа.

Почему размер команды имеет значение

Команды разного размера ведут себя по-разному. Если вам не удастся должным образом сбалансировать размер своей команды, вы можете столкнуться с множеством предотвратимых проблем. Слишком маленькие команды рискуют получить пробел в навыках в важной области, в то время как слишком большие команды рискуют потерять продуктивность и сплоченность.

Хотя верно то, что каждая команда и каждая компания находится в уникальном положении со своими сотрудниками, существуют некоторые стандарты, которые были подтверждены во многих компаниях в сотнях исследований, проведенных по всему миру.Когда дело доходит до команд, размер имеет значение. Не существует установленного числа, которое, по общему мнению, является лучшим, потому что оно может быть разным в зависимости от нескольких переменных, но это, безусловно, то, что нужно учитывать, когда вы хотите сформировать рабочую команду.

Теории о соотношении размера команды и производительности

Продуктивность — одна из основных причин формирования команд. Некоторые задачи компании могут быть выполнены хорошо только тогда, когда над ними работает команда, а не отдельный человек, пытающийся выполнить ту же задачу.Однако, если команда слишком большая, существует огромный риск снижения производительности каждого отдельного работника по мере увеличения размера команды. Это называется социальным бездельничанием и прекрасно иллюстрируется эффектом Рингельмана.

Эффект Рингельмана относится к одному из самых ранних когда-либо проводившихся исследований размера команды. В ходе экспериментального процесса, в котором участвовало все больше и больше людей, тянущих за веревку, Рингельманн пришел к выводу, что с каждым добавлением более 5-6 человек индивидуальный вклад в группу уменьшался.По сути, это означает, что, хотя более крупные группы могут иметь более высокие показатели общей производительности, чем более мелкие команды, отдельные члены более крупной команды имеют более низкие показатели производительности, чем члены меньшей команды.

Эту теорию принято называть социальным бездельничанием. Когда усилия тратятся большим количеством людей, команда в целом с большей вероятностью испытает уменьшение индивидуальных рабочих усилий. Некоторые сотрудники могут начать расслабляться, зная, что их недостаток усилий будет компенсирован другими работающими членами команды.Другие просто не будут работать так усердно, как в противном случае, потому что им труднее увидеть эффект от своего вклада в команду. В целом это приводит к увеличению общего выпуска и снижению индивидуального — сценарий, который не подходит вашей компании.

Как определить лучший размер для вашей команды

Итак, как можно избежать эффекта Рингельмана в вашей организации? Как узнать идеальный размер для вашей конкретной команды? Это вопросы, которые задают миллионы компаний по всему миру.К сожалению, нет одного ответа, который применим ко всем компаниям, поскольку размер команды полностью зависит от задачи, которую она должна выполнить.

Размер команды в основном зависит от этих трех переменных:

1. Чего пытается достичь команда?

У разных организаций свои потребности. Например, команда художников никогда не может быть слишком большой, так как здание будет краситься быстрее с большей командой, чем с небольшой командой.Однако корпоративная команда аудиторов не испытает такого же эффекта и может увидеть более отрицательные результаты от слишком большой команды.

2. Сколько конкретных и отдельных ролей необходимо для достижения целей команды?

Какое абсолютное количество уникальных ролей необходимо вашей команде для успеха? Вы должны убедиться, что у команды не будет пробелов в навыках, так как это может помешать успеху и вызвать разочарование. Но вы также не хотите, чтобы в одной команде было слишком много людей с одинаковыми профессиональными навыками и ролями, так как они начнут терять мотивацию и продуктивность.

3. Установлен ли срок завершения работ?

Работа, которую нужно выполнить быстро, иногда может потребовать большей команды с большей рабочей силой, чтобы выполнить все необходимые задачи вовремя. Это особенно актуально, если для выполнения задач не требуется творческого подхода. Для долгосрочных проектов могут быть полезны небольшие команды, которые будут более сплоченными и позитивно обсуждают свою работу.

Широко распространенный ответ

По словам Кэтрин Кляйн из Уортонского университета, общепринятый идеальный размер рабочей группы — пять человек.Если вы выйдете за пределы пяти человек, команда начнет терять индивидуальную производительность, в то время как команды менее 5 человек могут столкнуться с неудобной командной динамикой и недостатками навыков.
Исследование Кляйна совпадает с исследованиями других исследователей по всему миру, которые также пытались ответить на этот вопрос. Второй наиболее распространенный ответ на вопрос об идеальном размере рабочей команды — шесть человек, поскольку динамика четных и нечетных команд может вызвать некоторые расхождения во мнениях.

Формируем идеальную команду

В конце концов, вы должны проанализировать потребности вашей организации и причины формирования команды.Зачем вам нужна сформированная рабочая команда и сколько людей потребуется, чтобы наилучшим образом выполнить требования, предъявляемые к вашей команде?

Не беспокойтесь о размере команды так сильно, как о более важных факторах успеха команды, таких как способность хорошо работать вместе, выполнение всех необходимых ролей и диверсификация команды. Всего тимбилдинг

Если у вас новая команда или вы хотите создать более эффективную команду, обратитесь в Total Team Building. У нас есть ряд мероприятий по построению команды, которые могут помочь членам команды лучше узнать друг друга и работать вместе.

Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, чем мы можем помочь

Четырехдневная рабочая неделя хороша для бизнеса, но не для всех. Вот почему

Большинство людей в мире работает не менее 40 часов в неделю, если не больше. Мы довольно перегружены работой, переутомлены, но все меняется к лучшему. Возобновление осознания баланса между работой и личной жизнью, который положительно влияет на счастье и продуктивность сотрудников, привело к сдвигу, и идея более короткой рабочей недели получает все большее распространение.

Все большее число организаций — частных и государственных — в настоящее время тестируют четырехдневную рабочую неделю как способ предоставить сотрудникам больше личного времени, не оказывая отрицательного воздействия на повседневные бизнес-операции.

Что такое четырехдневная рабочая неделя?

Четырехдневная рабочая неделя — это именно то, на что она похожа: сотрудники работают четыре дня в неделю и получают зарплату за пять. Преимущества для сотрудников очевидны: один дополнительный выходной день в неделю (и отсутствие ежедневных поездок на работу!) Дает им больше времени для отдыха и перезарядки, выполнения личных интересов или отдыха с семьей.Более короткая рабочая неделя помогает сотрудникам достичь лучшего баланса между работой и личной жизнью, поэтому они могут быть более счастливыми и более мотивированными, чтобы каждый день работать с максимальной отдачей.

Но не только работник получает выгоду от более короткой рабочей недели. Исследования показывают несколько преимуществ для бизнеса, таких как снижение стресса, повышение эффективности и более активное участие сотрудников. Что еще более важно, теперь у нас есть доказательство того, что четырехдневная рабочая неделя может быть такой же продуктивной, как и обычная пятидневная работа, если не больше.

Почему четырехдневная рабочая неделя полезна для бизнеса

Никакой потери производительности, она действительно растет!

В августе этого года Microsoft Japan проверила четырехдневную рабочую неделю с 2300 сотрудниками, предоставив им пять пятниц без снижения заработной платы.Более короткие рабочие недели привели к росту производительности на 40%. Кроме того, сотрудники брали на 25% меньше свободного времени, и большинство из них (92%) заявили, что им нравится более короткая неделя.

Perpetual Guardian, новозеландская компания по доверительному управлению, провела аналогичное испытание в апреле 2018 года. Фирма сократила рабочую неделю до 32 часов для своих 240 сотрудников без дополнительной оплаты труда и увидела рост производительности на 20%.

Сотрудникам больше нравится работать

Очевидно, что люди счастливы получать дополнительный выходной каждую неделю, но работа на один день меньше в неделю дает удивительные долгосрочные преимущества! 240 сотрудников Perpetual Guardian сообщили об улучшении баланса между работой и личной жизнью после испытания — 78% против 54% — и меньшем стрессе — 38% против 45%.Люди возвращались к работе с большей энергией и энтузиазмом после выходных, поэтому они были более заняты работой. Неудивительно, что компания навсегда перешла на четырехдневную рабочую неделю.

Четырехдневная рабочая неделя повышает эффективность на рабочем месте

В Perpetual Guardian переход на более короткую рабочую неделю заставил сотрудников автоматически сосредоточиться на более эффективном использовании каждого часа на работе. Встречи были сокращены с двух часов до 30 минут, сотрудники начали автоматизировать ручные процессы, и значительно сократилось количество посещений Интернета, не связанных с работой.Исследование Microsoft Japan также показало, что время собраний было сокращено с часа до 30 минут примерно для половины всех собраний.

Более короткие рабочие недели благоприятны для окружающей среды (и экономят ваши деньги!)

Благодаря четырехдневной рабочей неделе офисы Microsoft в Японии потребляли на 23% меньше электроэнергии и напечатали на 59% меньше страниц в августе 2019 года по сравнению с тем же периодом прошлого года.

Perpetual Guardian также продемонстрировала снижение счетов за электроэнергию во время четырехдневной пробной рабочей недели.Эндрю Барнс, основатель компании, также говорил о более широких последствиях, если больше организаций примут аналогичную стратегию: «20% автомобилей сбрасываются с дороги в (sic) час пик; есть последствия для городского дизайна, например, для небольших офисов ».

Почему четырехдневная рабочая неделя подходит не каждому

Переход на более короткие рабочие недели может быть рискованным

Хотя исследования показывают, что сотрудники приложат все усилия, чтобы получить дополнительный выходной, это не твердое обещание, и это большой риск.Когда вы переходите на более короткую рабочую неделю, всего несколько членов команды, отстающих в своей работе, могут значительно снизить продуктивность всей команды, чем это было бы в обычную пятидневную неделю. Поскольку у сотрудников меньше часов для выполнения того же объема работы каждую неделю, они не могут сэкономить в последующие недели, чтобы наверстать незавершенную работу. Это порочный круг, который может разрушить весь карточный домик.

В некоторых отраслях четырехдневная рабочая неделя может быть дороже

Один размер не подходит всем, когда речь идет о четырехдневной рабочей неделе, просто потому, что требования к работе различаются в зависимости от отрасли.В отраслях, где требуется круглосуточное присутствие персонала, переход на более короткую рабочую неделю может оказаться более дорогостоящим из-за необходимости дополнительного найма.

Именно это и произошло, когда правительство Швеции провело двухлетнее исследование по проверке 6-часового рабочего дня в доме престарелых Svartedalens. Сотрудники выполнили такой же или более объем работы, несмотря на то, что они работали меньше часов каждый день. Однако, хотя уровень удовлетворенности сотрудников рос, поддерживать эту практику оказалось слишком дорого, поскольку правительству пришлось нанять намного больше людей для работы в оставшееся рабочее время.

Иногда укороченная рабочая неделя просто нецелесообразна для вашего бизнеса

Для выполнения некоторых работ требуется время, даже когда люди сверхмотивированы и вовлечены в работу. В этих случаях более короткая рабочая неделя может означать, что сотрудники тратят сверхурочные часы для выполнения обычного объема работы. Сверхурочная работа убивает любые преимущества, которые ваши сотрудники могут получить от более короткой рабочей недели. Хуже того, ваш бизнес в конечном итоге будет платить намного больше в качестве компенсации за сверхурочную работу, чтобы создать ту же сумму стоимости.

Рассмотрим непредвиденные последствия перехода Франции на более короткую рабочую неделю. Введенные в 1998 году в качестве меры по созданию большего числа рабочих мест, законы Обри сократили рабочую неделю в стране до 35 часов с жесткими положениями об оплачиваемой сверхурочной работе. Это сработало: официальные данные показывают, что благодаря сокращению рабочей недели было создано 350 000 новых рабочих мест, но значительный процент сотрудников теперь тратил дополнительные часы для выполнения своих рабочих требований.

К 2010 году половина всех работающих полный рабочий день в стране работали сверхурочно.